Mapa Conceptual

FILOSOFIAS ADMINISTRATIVAS CONTEMPORANEAS SISTEMA DE JUSTO A TIEMPO Esta técnica se ha considerado como una herramienta de mucha ayuda para todo tipo de empresa, ya que su filosofía está definitivamente muy orientada al mejoramiento continuo, a través de la eficiencia en cada una de los elementos que constituyen el sistema de empresa. Entre algunas de las aplicaciones del JAT se pueden mencionar: los inventarios reducidos, el mejoramiento en el control de calidad, fiabilidad del producto, el aprovechamiento del personal, entre otras. SISTEMA CADENA DE VALOR Michael Porter, profesor de la Escuela de Negocios de Harvard, en sus libros "Estrategia Competitiva" y "Ventaja Competitiva", establece un marco para analizar las empresas en sus sectores industriales, la competencia y la forma de establecer una estrategia que le permita obtener una posición ventajosa respecto de sus competidores. El Análisis de la Cadena de Valor es una herramienta gerencial para identificar fuentes de Ventaja Competitiva. Objetivo: La técnica de Cadena de Valor, tiene por objetivo, identificar las actividades que se realizan en un ente económico, las cuales se encuentran inmersas dentro de un sistema denominado sistema de valor, que está conformado por: -  Cadena de valor de los proveedores -  Cadena de valor de otras unidades del negocio -  Cadena de valor de los canales de distribución -  Cadena de valor de los clientes.           EL CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO. El ciclo de la vida del producto tiene cuatro fases:  1. Nacimiento del producto o introducción 2. Crecimiento de las ventas 3. Madurez 4. Declive e incluso desaparición del producto. En la fase de introducción el producto es nuevo en el mercado por lo que las ventas y el ritmo de crecimiento es muy escaso. La primera fase de introducción a un producto necesitamos tiempo para que las personas que consumirán el producto lo acepten, una vez que esta fase sea aceptada pasamos a la fase de crecimiento de la ventas para que los consumidores acepten el producto, una vez que ha ocurrido esto pasamos a la fase de crecimiento de las ventas, donde las ventas crecen rápidamente hasta alcanzar la final de la fase su punto máximo. Es cuando la tasa de crecimiento de ventas pasa mayor a menor y así las ventas alcanzan su cima. Una vez que las ventas comiencen mejor porque las otras empresas han introducido nuevos productos en el mercado, llegaremos a la fase de declive donde las ventas son casi nulas y los productos desaparecerán.   Teoría de restricciones La Teoría de las restricciones fue descrita por primera vez por Eli Goldratt al principio de los 80 y desde entonces ha sido ampliamente utilizada en la industria. Es un conjunto de procesos de pensamiento que utiliza la lógica de la causa y efecto para entender lo que sucede y así encontrar maneras de mejorar. Esta teoría esta simplemente basada en el hecho que los procesos multitarea, solo se mueve a velocidad del paso. En la descripción de esta teoría estos factores limitantes se denominan restricciones o "cuellos de botella".